给自动化项目经理的9个建议_

给自动化项目经理的9个建议

发布日期:2020-12-27 14:31:17来源:未知浏览次数:

成功管理自动化项目需要多种技术技能。还需要沟通和组织能力,以及能够激励来自不同专业、不同部门团队的能力。下面是为自动化项目经理提供的一些实用技巧:
1.项目管理资源。项目管理的文章已经多如牛毛。倘使你需要进修课程,或期望分配给你第一个项目。好的,有这样的组织.项目管理协会,致力于建立一种标准,为项目管理人员提供培训和认证。
2.欢迎坏消息。每个自动化项目都会犯锚,但你越早察觉问题,解决别人就越容易也越便宜。没人想听到或发表坏消息,日紧要的是能够警惕问题。倘使项目已经偏离轨道,团队中需要有人能按停止按钮。否则,你的行为就是赌博事情会完好地结束。
3.保持简单。系统对非工程师来说也许太复杂。确保系统功能能满足操作和维护系统人员的基本需求。在设计和测试新系统的早期阶段就应当征询各方面人员的建议。
4.随时调整。任何项目,不切实际的推测、糟糕的设计和执行都会导致项目失败。最紧要的是:当你开始项目时,要理解沿途随时都会有必要的修改,项目完成时很少有不改变计划的。这不是失败:这是随着项目进展需要的现实调整和微调。
5.早期建亩测试计划。光设计系统是不够的,你必须对它进行测试,证明它可以工作,不是次,而是两次。使用模板很容易开始设计测试。装置或系统应首先在集成商或OEM的设施中测试。这被称为工厂验收测试(FAT),其目标是要证明:该系统的设计可以工作。模拟各种情况,看一看系统怎么样反应。当系统交付到工厂车间时,最终测试阶段要完成现场验收测试(SAT)。其目的是为了证明:该装置实际上确实能按照设计工作,并按照规定的水平生产产品。在项目早期就应批准测试计划,这样能让大伙儿确切地知道需要达到什么性能指标。不要急于进入测试阶段;在项目进度计划中,确保你有足够的时间,完成要的测试。同样紧要的是确保正确的人参与FAT,包括主要的操作员和维护人员,而不只不过是管理人员。
6.遵从编程标准。确保内部程序员、系统集成商和原始设备制造商(OEM)使用相同的PLC编程标准,如01EC61131—3。没有什么比自定义代码在最后一分钟要与现有项目管理的“V”模型,来自控制系统集成商系统兼容而返工更糟的了。用多种方法编程会花掉公司数百万的人民币。
给自动化项目经理的9个建议
7.经常进行沟通。不要在没有征询团队时做决定。单边决策会疏远团队,造成混乱,而且没有利用团队成员各有专长的优势。培养开放的沟通与频繁交流的环境,让团队的每个人都了解问题,意识到需要解决的问题。建立与供应商的沟通路线图;与别人一起柃查项目,确保工作通畅。
8.不要成为障碍。作为项目经理,你的责任是及时响应请求,并批准项目各方面的执行。一直参与并响应,防止项目的时、司表被延迟。
9.确保板凳深度。把团队成员分配到其他项目会造成本项目的延迟,因为这些成员没时间做你的项目。及早储备可替代人员,让别人做好充分准备,需要时就及时补充。这种规则同样适用于系统集成商团队:确保别人是有同等技能的人,需要时马上就有人跟上。

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